作为工作策划人，最能够让自个感到高兴和欣喜的，是看到自个所效劳的客户都能疾速生长，继续走好。以我自个的经历，要想让自个的客户取得成功，策划人需求掌握好以下三点：

　　精准的计划

　　公司都是在感到苍茫，迷惑，运营费劲，不知该路在何方，或是感到竞赛压力大，远景不太达观的时分，才挑选与策划人协作的。只要策划人明察秋毫的洞悉花费环境和商场趋势，对商场有着极强的把控和引导才干，才干给公司指明方向，并做出战略对路，细节到位，切实可行的公司运营操作计划。这要靠策划人的功力和水准，策划人要有才干为客户供给精准、可行又威力无比的策划计划，这是保证让客户成功的条件。

　　足额的费用

　　策划人要想效劳好你的客户，有必要要让他们为你付出足额的策划费用。主要有两点意图：一是客户交了足额的钱，证明他已下定决计义无反顾的要做好这件事，客户有了这样的决计，就现已成功了一半了，再加上有前面说到的精准的策划计划，成功指日可下。二是客户为你付出足额的费用，能够证明他对你的信任和认可程度，能够让他完全依照你的策划思路来履行。

　　相反，那些没有为你先行付出费用，或是象征性的付出了很少费用的客户，在履行你的策划计划时，总是挑没有任何难度的去履行，有一些难度的就不履行，与自个的思路符合的当地它就履行，不符合的当地他就不履行，由于他没有充沛注重与你的协作，你想为他做出好的作用也很难。

　　近来我效劳了两个出去借钱给我交策划费的客户，开端我忧虑这样的客户会过于急于求成，不利于计划的完全有用履行。成果一协作发现，这样的客户反倒是听话，你让他做啥他就做啥，让他怎么做他就怎么做，成果履行的都极好，成功是天然的。

　　当令地监理

　　大多数客户都做不到将推广研讨得通透完全，条分缕析。但越是这些客户越是习惯于凭自个的感受做决议计划。开端协作时，你能够压服他们依照你的策划思路来履行，时刻一长，他们就把你跟他说过啥给间歇性遗忘了，又不去回头看你为他供给的策划计划。所以他的运营思路就会常常与你的策划思路脱轨，需求你当令的为客户供给监理效劳，才干保证客户的成功。

　　当你为客户供给的策划计划履行作用欠好的时分，客户的思路很简单脱轨，由于它很可能不完全信任你了;当你为客户供给的策划计划履行作用好的时分，他也很简单脱轨，由于这时他简单忘乎所以。

　　有人总结说，许多公司在与策划公司协作时，都能兴旺个两三年，之后，就开端走下坡路了。许多时分并不是策划人的计划或思维时过境迁，而是协作期完毕，客户为了节省经费，没有续签参谋征询合同，策划人不再为公司供给监理效劳，客户遇到了疑问不会变通，公司的运营思路开端不断的脱轨。所以你会发现，那些闻名的大公司，都是长时间的，一起与多家策划征询公司坚持协作关系。